Sunk cost-effekten
Vi fortsätter i något bara för att vi redan lagt tid, pengar eller känslor på det.
Sunk cost-effekten beskriver tendensen att låta redan förbrukade resurser påverka framtida beslut, trots att de rationellt sett inte borde göra det. En förbrukad kostnad går inte att få tillbaka; frågan borde alltid vara vad som lönar sig framåt från nu. I praktiken har människor och organisationer svårt att ”släppa” det de investerat i, och fortsätter i projekt, relationer eller köp långt efter att de borde ha lämnats.
Du är två timmar in i en dålig film. Att slösa dem känns värre än att slösa ytterligare en timme – så du stannar. Kostnaden för att ha suttit där är dock redan betald, oavsett vad du gör nu.
Effekten är starkast när beslutet är knutet till identitet, prestige eller offentligt löfte. Det är därför politiker och företag ibland fortsätter i uppenbart förlorade satsningar.
Att lämna ett projekt är inte att erkänna att tiden var bortkastad – den var det oavsett. Att stanna kvar är däremot ett aktivt val som kostar mer.
Fundera på något du fortsätter med mest av gammal vana. Vad skulle du välja idag om du började från noll?
Redan betalda kostnader borde inte påverka framtida beslut – men gör det nästan alltid.
Få dagens koncept via mejl
Få dagens koncept via e-post. Du kan avsluta prenumerationen när som helst.
Genom att prenumerera godkänner du vår integritetspolicy. Vi säljer eller delar aldrig din adress.