I en hierarki tenderar anställda att befordras till sin egen inkompetensnivå
Peters princip förklarar varför framgångsrika medarbetare ofta hamnar i roller de inte behärskar.
Kortfattat
Peters princip visar hur befordringar utifrån nuvarande prestation leder till att anställda slutligen når en position där de saknar erforderlig kompetens. Lösningen ligger i att skilja på belöning och ledaransvar samt att skapa alternativa karriärvägar för experter.
När en yrkesperson åstadkommer goda resultat uppstår ett tryck inom organisationen att belöna prestationen med befordran. Varje nytt steg uppåt i en hierarki innebär dock förändrade arbetsuppgifter som kräver andra färdigheter än de som lade grunden för den tidigare framgången.
Eftersom bedömningen utgår från historiska prestationer fortsätter befordringarna ända tills medarbetaren hamnar i en position där kraven överstiger förmågan. Där avstannar avancemanget, och personen blir kvar i en roll hen inte längre behärskar.
Satiren som blottade hierarkiernas mekanik
I en hierarki tenderar varje anställd att befordras till sin inkompetensnivå.
Statistisk återgång till medelvärdet
Vägar bort från fällan
Källor
- Promotions and the Peter Principle - CEPR — Mit
- The Peter Principle: A Theory of Decline | Journal of Political Economy — Uchicago
- The Peter Principle - Varför chefer är inkompetenta - Umwelt.se — Umwelt
- Peters Princip: alla når sin inkompetensnivå - Computer Sweden — Computersweden
- Peters princip - Bokförlaget Redaktionen — Redaktionen
Tankeövningar
Använd övningarna för att tillämpa kapitlets idéer. Du behöver inte skriva – stanna bara upp och fundera på varje fråga.
Analysera din egen organisation
Fundera över hur befordringsprocesser och belöningssystem fungerar i din närhet.
- Baseras befordringar i din organisation främst på historiska resultat eller på utvärderad ledarskapsförmåga?
- Finns det vägar att stiga i lön och status som expert utan att bli chef?
- Vilka mekanismer finns för att stödja medarbetare som hamnat i roller de inte trivs med?